Управление инновациями и новые бизнес-модели

Успешное решение задач первого и второго этапов позволяет перейти на третий слой цифровых преобразований, где организация сможет перестроить всю систему создания ценности и реконфигурировать свой бизнес таким образом, чтобы вывести экономические метрики компании из линейной шкалы развития на экспоненциальную кривую взрывного роста.

Третий этап является наиболее сложным, поскольку предполагает цифровизацию сквозных процессов и кардинальное изменение подходов в создании стоимости и управлении всей компанией. Основная сложность заключается в том, что речь идет не о фрагментарной цифровизации определенных участков и областей, а коренном пересмотре процесса принятия решений на всех уровнях организации, который подводит компанию к формированию культуры постоянного самоулучшения и непрерывных инноваций.

На этом этапе предполагается использование самых современных средств коммуникации, мотивации и управления талантами, а также реализация возможности видеть всю палитру «проблем» клиента и противоречий в их реализации. Экономическая отдача на этом этапе изменений не ограничена текущим спросом и емкостью рынка, поскольку новые бизнес-модели приводят к переосмыслению рынков присутствия и раскрывают потенциал для экспоненциального роста.